Ген Успех: Как ХОЛДИНГ КЦМ 2000 кодира бъдещето

ХОЛДИНГ КЦМ 2000 е високотехнологична металургична компания със собствени мини, лидер в ефективното и екологосъобразно преработване на оловни и цинкови суровини. Повече от 60 години холдингът гарантира снабдяването на обществото с висококачествени цветни метали за световната индустрия – олово, цинк, сребро, злато и др. Холдингът развива бизнес в сферата на рудодобива; производството и търговията на концентрати, цветни метали и сплави; технологичен инженеринг; комплексен индустриален сервиз. За последните 20 години в ХОЛДИНГ КЦМ 2000 са направени инвестиции за модернизация и развитие за над 700 млн. лв.

Разговаряме с Мариана Гуркопашова, главен директор „Управление на човешкия капитал“ в ХОЛДИНГ КЦМ 2000. Юрист с повече от 20 години опит в корпоративното, търговското и трудовото право. От 7 години заема настоящата позиция в минно-металургичния холдинг на България и 10 години е член на Управителния съвет на дружеството с най-голям човешки капитал в холдинга – КЦМ АД.  Отговаря за индустриалните отношения, стратегиите и политиките за развитие на човешкия капитал в дружествата от Холдинга.

Г-жо Гуркопашова, споделете ни Вашата лична дефиниция за успех?

На първо място постоянно усъвършенстване и надграждане на знанията и уменията. След това да умееш да изслушваш хората и проявяваш емпатия, което значително увеличава комуникационните ти умения. Не на последно място едно качество, което е в основата на нашата работодателска марка – лоялността и припознаването ти като част от семейството на организацията, в която работиш.

Как балансирате иновации и устойчивост и кои са ключовите принципи, които следвате, за да постигнете успех?

За нас иновациите и устойчивото развитие вървят ръка за ръка. Вярваме, че новите технологии имат смисъл само ако допринасят за по-чиста околна среда, по-ефективно производство и по-сигурни работни места. Затова при внедряването на нови решения внимателно оценяваме не само икономическите ефекти, но и екологичните и социалните. Фокусираме се върху технологии, които намаляват емисиите, пестят ресурси и повишават ефективността.

В основата на този процес са нашите хора – инвестираме в обучения, работим в интердисциплинарни екипи, които обединяват инженери, еколози и специалисти по човешки ресурси, и насърчаваме открития диалог със служители, партньори и местни общности. Прозрачността е ключова – измерваме напредъка си чрез ясни показатели като енергийна ефективност, безопасност на труда и ангажираност на екипите. Балансът между иновации и устойчивост е в сърцевината на нашата стратегия – той ни позволява да бъдем едновременно конкурентни и отговорни към бъдещето.

Кои професии са незаменими въпреки дигитализацията и автоматизацията в минно–металургичната промишленост?

Дигитализацията и автоматизацията променят начина, по който работим, но в нашата индустрия има професии, които остават незаменими – именно защото разчитат на човешка експертиза, интуиция и бърза реакция.

На първо място това са хората на терен – например минните оператори и геолозите, които познават земята, усещат средата и могат да вземат прецизни решения в реално време - тяхната експертиза не може да бъде заменена от алгоритъм. Също толкова важни са инженерите, металурзите и технолозите, които оптимизират производството и решават нетипични технологични предизвикателства – ситуации, в които стандартните модели често не са достатъчни.

Металургията е като ендокринна система – нещо съвсем малко да се промени в подадената шихта и променя целия металургичен процес. Поддръжката на тежката техника изисква квалифицирани механици и електротехници, които могат да диагностицират и отстраняват проблеми на място. Те са хората, които осигуряват надеждността на производството. Ръководителите на смени и наставниците - те са тези, които предават знанието, осигуряват безопасни практики и превеждат нуждите на терен в дигитални решения. Технологиите са мощен инструмент, но именно хората стоят в сърцето на устойчивите и успешни операции..

Кои компетенции ще бъдат най-търсени в бъдеще?

Бъдещето на нашата индустрия ще изисква нов тип професионалисти – хора, които умеят да съчетават технологиите с човешкия фактор. На първо място, дигиталната грамотност ще бъде задължителна. Умението да работиш с данни, да използваш аналитични инструменти и дигитални модели ще е основа за вземане на добри решения на всяко ниво. Технологиите ще ни дават инструментите, но хората с правилните компетенции ще определят посоката.

Също толкова важно е системното мислене – способността да виждаш връзките между технологии, природа и хора. Адаптивността и компетенциите в устойчивото развитие ще са от ключово значение – добрите професионалисти трябва да разбират процесите по декарбонизация, ефективно използване на ресурси и новите регулаторни рамки.

Не на последно място – ще се търсят хора, които не спират да учат. Гъвкавостта, мобилността между различни роли и усетът при работа с технологии ще определят кои професионалисти ще водят индустрията напред.

Как виждате развитието на холдинга в следващите 5 години като проекти, визия и политики?

В следващите пет години виждам холдинга като лидер в устойчивото развитие на минно-металургичния сектор — компания, която е конкурентна, социално отговорна и предпочитан работодател. За да постигнем това, работим по два стратегически приоритета: декарбонизация и дигитална трансформация, а в центъра на всичко поставяме хората и техните умения.

Човешкият капитал е основният двигател на тази трансформация. Инвестираме в технологии, но най-голямата ни инвестиция е в хората – защото именно те превръщат визиите в реалност. Затова разширяваме програмите за преквалификация, изграждаме вътрешни академии за ключови професии и работим активно с университети и партньори, за да привлечем млади таланти. Ще продължим да развиваме инициативи, които повишават ангажираността и задържането на служителите.

В екологичен план ще задълбочим усилията си за въвеждане на кръгови модели – чрез рециклиране на промишлени отпадъци и оползотворяване на странични продукти, което едновременно намалява въздействието върху околната среда и създава нови източници на стойност.

Прозрачността и партньорството ще останат водещи принципи в управлението ни. Ще продължим да отчитаме напредъка си по ESG и да работим рамо до рамо със синдикати, местни общности и партньори от академичните и бизнес среди.